价格战正在摧毁中国消费经济。现在所有的行业都陷入了一个怪圈，就是比谁更卷，比谁更没有底线。现在红薯粉里可以没有红薯，羽绒服里也可以没有绒，这就是现在的中国制造。从汽车行业诸雄争霸卷到一辆车五六万就能提走。餐饮行业为了维持生存亏钱获客，以及各大平台直播间里的9块9包邮上链接。

总以为价格战是件好事，觉得能以更低价买到商品是实惠，但是它的危害其实远超你们的想象。因为极致的性价比的背后就是用虚假的宣传来制造卖点，用低价去抢占市场。到底是谁让消费市场陷入了这种万劫不复的局面？

首先大家要知道在消费市场中，制造者、中间商、消费者三种角色相辅相成，在交易过程中每个环节都能获得利益。然而不知道什么时候开始，消费市场上流行出了一句口号，就是没有中间商赚差价。

原来商品从生产出来流通到需求者手中大概要经历开发、设计、生产、营销、销售、使用这六个环节，每个环节中都能拉动庞大的就业，从而让每个岗位都能获取到相对应的利益，这是一个庞大的经济体系。

而如今互联网平台极大地缩短了经济循环的链路，产品从生产出来只经过平台就直接交给消费者，链路的缩短就造成中间环节全部枯萎，逐渐被淘汰，其中导致了大量的人员失业。就比如黄河之所以叫母亲河，就是因为它九曲十八弯哺育了很多地方。要是黄河也取消了中间商直接流入大海，那很多地方就会变成寸草不生。

难道中间商真的消失了吗？就来看看电商的演变过程，或许就能在其中找到答案。最初平台提供琳琅满目的商品，商品多了，为了取得流量优势就卷服务，推出包邮，进一步内卷，推出退货包邮，再然后推出仅退款。表面上来看消费者的权益和钱包都得到了足够的安全感。

但是从生产端角度来看，在互联网时代实体已经逐渐落幕，只有线上才能播出一线生机。但问题是在于平台的流量已经见顶，商家为了获客不仅需要提供极致低价的产品，还需要提供极致低价的产品。

牧蓝大功率48v锂电钻手持家用打孔手枪钻手钻电动螺丝刀手电转钻，德国手电钻冲击钻手枪转家用无刷，更需要掏钱买流量。商家想要生存又对抗不了平台，就只能在商品品质上来压缩成本。原来优劣的材质慢慢的换成中类材质，后面发现赚不到钱，再换次类的材质。如此恶性循环，导致了流到消费者手中物美价廉的商品，变成了低质低价。

而消费者一边对各行各业各种劲爆眼球的弄虚作家愤怒批判，一边享受劲爆眼球的低价产品。平台把生产端与消费的矛盾，丢给全社会。在这样的环境里，生产端为了生存下去，就失去了为用户服务的初衷，只看眼前利益，靠低价来疯狂扩张。

当企业失去了底线原则，受伤的终究是我们消费者。而消费者则被迫养成既要低价，又要品质的消费习惯，最后却既得不到低价，也买不到品质。所有人在这个漩涡中沉沦，这正是平台引导的低价体系之下的反噬。

并且如今的平台还通过算法，拿走了生产端的创新能力。因为有大数据的存在，算法会告诉你同行业这个款他卖的好，你直接照抄。只要你价格比这个款式卖的低，那么这个款式所有的流量都向你倾斜。在这样的环境下，生产商会是去走捷径去抄袭，还是做创新，做出爆款再被同行卷死呢？

所以说现在平台打掉了一切中间商，却成了最大的中间商。这也是为什么中国14亿人口，拉不起消费市场，根本原因就是大家手里都没钱。经济循环中绝大多数利润都被垄断了，流通到我们普罗大众口袋里的钱少之又少，利益分配出现了大问题。

所以说价格战，不仅会迫使产品或服务质量下降，甚至还会使不少中小企业被迫倒闭。市场被少数几家企业垄断，从长远来看，商品价格必然上升，对消费者更是不利。

那么到底该如何破局呢？我们可以看看80年代的日本，那个时期日本经济增速放缓，价格战频发，和目前中国现状很类似。但在那个时期，诞生了优衣库，无印良品等一批国际知名的日本土品牌。他们通过破坏性的创新，精细化的运营，打破了行业原有的价格体系，凭借高质价比产品快速成长。比如优衣库在1998年前后相继推出了摇粒绒等系列创新产品，以极高的性价比、优秀的产品质量收获了大批客户的喜爱，成为热销至今的爆款商品，为优衣库的国际地位奠定了扎实的基础。

所以企业发展并不只有价格战一条路，更重要的是回归产品本身，不断用创新满足用户的多样化需求。

最后我没有恶意针对任何平台，只是对目前整体消费环境发表个人观点，希望大家能从深度视角来看待问题。

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